經(jīng)過3年有疫情發(fā)展，在當(dāng)前政府動態(tài)清零的政策下，酒店業(yè)都經(jīng)歷了且還在繼續(xù)經(jīng)歷生死考驗，隨著疫情的影響深入，酒店業(yè)逐漸呈現(xiàn)以下趨勢：

        1，高端豪華酒店因為其長周期及金融屬性，抗風(fēng)險能力明顯強(qiáng)于有中端酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店，開發(fā)及落地速度并沒有受到太大影響。

        2，四五線城市及縣城內(nèi)服務(wù)本地旅游業(yè)的酒店承接了大量原來全國性旅游轉(zhuǎn)到本地旅游的客源，從季節(jié)性經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)常性經(jīng)營，從而激活了本地旅游市場。小芒近期入住的河南一個四線城市 的一家商務(wù)賓館入住率達(dá)到70%.

        3，近幾年火爆的中端酒店一片哀嚎，客房的高成本，物業(yè)的租賃性質(zhì)，產(chǎn)品種類的不斷開發(fā)，都是壓成酒店身上的大山。

        4，一、二線城市因其人口高密度，高聚集，在疫情下成為政府重點(diǎn)防疫對像，以至于旅游業(yè)基本暫停，酒店業(yè)陷入轉(zhuǎn)讓出售潮。

        5，酒店業(yè)主從觀望到失望，再到絕望。從時間上講，20年、21年酒店業(yè)都在觀望疫情，甚至認(rèn)為疫情最多也就是像03年非典一樣一兩年自然消失，但經(jīng)過近3年的折騰，酒店業(yè)主幾近絕望，特別是中低端以租賃物業(yè)為主的酒店業(yè)主，更是度日如年，換行跑路。

        6，酒店連鎖化速度變慢。疫情前酒店業(yè)主選擇加盟品牌方，除了管理經(jīng)驗外，主要是為了品牌方的會員引流，但疫情下跨地區(qū)旅游深受打擊，消費(fèi)以本為主，酒店獲客除了OTA主要拼自家的營銷。

        7，酒店上下游供應(yīng)商加速內(nèi)卷。酒店行業(yè)屬于旅游業(yè)，也屬于服務(wù)業(yè)，疫情下不景氣的酒店業(yè)，也讓供應(yīng)鏈上各企業(yè)加速內(nèi)卷，小芒從事的客控系統(tǒng)產(chǎn)品，市場價格普遍腰斬甚至膝斬，接單，要賠，且賬期長，回款慢，不接單，進(jìn)入等死序列。

        8，酒店加速創(chuàng)新，從營銷到產(chǎn)品，到改造細(xì)節(jié)和成本，都 在不斷優(yōu)化，并且競相爭取隔離酒店名單，甚至將酒店做成公寓，做短租，做辦公等。

        疫情下酒店業(yè)上下游普遍在內(nèi)卷、爭扎，這種壓力下，除了轉(zhuǎn)行跑路外，我們唯有提升團(tuán)隊管理能力，修煉內(nèi)功，創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化服務(wù)，活下去，等下一個春天的到來。